Formation : Les fondamentaux du Management

I – Définition du poste de manager : styles, responsabilités, compétences

□     Les 5 attitudes managériales et leurs conséquences relationnelles sur l’équipe
□     Le management participatif et par objectifs : Avantages et limites des deux modèles
□     Management et leadership : ce que les subordonnés attendent de leur manager
□     Les pièges de la communication ou comment démotiver à coup sur

II – S’organiser pour manager

□     Gérer son temps : de production, d’organisation, de gestion, de contrôle, de suivi d’animation
□     Mettre en place des délégations temporaires ou permanentes
□     Mettre en place les circuits et relais d’informations : communiquer avec l’équipe (types et
structures de réunions : ascendantes, descendantes, de résolutions de problème, de
motivation)
□     Planification, validation et contrôle :
□     Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs, de groupe et individuels,
□     Définir, valider les plans d’actions de l’équipe et individuels,
□     Contrôler et suivre les résultats au niveau individuel et collectif

III – Animer l’équipe

□     Développer sa légitimité : se faire accepter d’une équipe constituée
□     Créer et entretenir un bon climat dans l’équipe : 12 règles de base
□     Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
□     Motiver, remotiver un collaborateur
□     Développer les performances : réunion de formation et séances individuelles : organisation
□     Comment créer une culture d’équipe pour favoriser le sentiment d’appartenance
□     Les techniques de stimulation commandos

IV – Gérer les collaborateurs

□     Corriger une erreur
□     Reconnaître les effets du stress
□     Recadrer un comportement,
□     Formuler une critique
□     Traiter un différent, gérer un conflit
□     Savoir recevoir une critique, une réclamation
□     Féliciter n’est pas un acte de faiblesse

Public : Management d’équipe

Validation de la formation : Création de son systeme de Managment – Jeux de rôle 

enregistrés

Formatrice : Véronique Bessonnat

Durée : de 2 à 4  journées avec mise en pratique selon le poste

Lieu : en entreprise

Nombre de participants : 1 à 8 p

Suivi proposé : Une journée un mois plus tard sur les difficultés rencontrées.